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永利监理管理系统V2.0,提升监理业务专业化管理水平

时间:2025年01月17日


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在当今快速发展的工程建设领域,监理工作作为保障工程质量、安全与进度的关键环节,其重要性愈发凸显。

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然而,传统监理模式在实际运作过程中暴露出诸多问题。一方面,信息传递效率低下,监理人员常常面临纸质文件堆积如山、数据统计与分析耗时费力的困境,这使得工程进度、质量、安全等关键信息无法及时、准确地传达给相关人员,严重影响决策的及时性与科学性。另一方面,管理手段相对滞后,对于工程建设中的隐患排查与风险防控,主要依赖人工经验判断,缺乏系统、精准的技术支撑,难以满足日益复杂的工程建设需求。


与此同时,随着信息技术的迅猛发展,数字化、智能化浪潮席卷各行各业。大数据、云计算、物联网等新兴技术在工程领域的应用逐渐深入,为监理行业的变革提供了强大的技术驱动力。这些技术能够实现工程数据的实时采集、高效存储与深度分析,为监理工作的智能化、精细化管理创造了条件。基于传统监理模式的痛点与信息技术发展带来的机遇,永利监理管理系统应运而生。





永利监理管理系统V2.0实现监理单位对工程建设中质量、安全、进度、队伍等环节的信息化、数字化管理,实时管控人员、工作、隐患、数据等动态,实现监理过程公开化、监理行为规范化、监理工作高效化、监理管理智慧化。平台以“建设公司监理企规范与管理体系要求”为主线,质量进度控制、信息管理、安全监理、风险自动识别等项目全过程的智能在线工作,全面提高工作效能,有力提升监理业务专业化管理水平。




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应用成效

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01

打造竞争力

有利于打造监理公司的竞争力,由传统的“监理能力”变成了“服务能力+数字化能力+监理能力”。



02

智慧决策层面

以大数据中心为内核驱动,开展专业管理以及行业管理相关趋势、风险的数字化分析,实现数据为用户感知、数据为管理服务、数据为决策支撑。



03

流程再造

有助于企业流程再造,组织管理逐渐由以流程为主的线性范式向数据驱动的扁平化协同化范式转型,形成信息高效流转、需求快速响应、创新能力充分激发的组织新架构。



04

业务层面

完成智慧业务绘制,探索共性业务服务能力,监理多领域、甚至跨领域的全过程管控业务场景应用。



05

数据整合

通过整合数据服务、统一数据标准、多平台进行数据融合,通过底层数据的高效共享,打通各业务间的协同应用,提高公司内部业务的协同效率,提升管理效能。



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主要功能

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经营管理

经营管理为企业的经营管理创造了一个更加规范化、信息化的管理平台。功能模块主要包括:投标管理、合同管理、票据管理、结算管理、客户管理功能。

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综合管理

综合管理提供规章制度、企业资质管理、人员资质管理、劳务管理、用印申请、工器具管理等功能。

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工程管理

工程管理提供了工程管理在线业务管控,包含项目分配、项目实施、资料归档等,涉及人员、工期等全方位管控,实现单项工程一表通功能。提供了周工作计划、实施情况、设计变更、监理工作指令等全面管理。

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安全质量

根据工程管理组提出的周工作计划,制定督查计划、实施情况、督查结果处理、违章信息统计全面管控。包含督查任务管理、违章处理、培训管理、日常管理、安全质量考评、信息数据库等功能。

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永利监理管理系统V2.0集信息化、数字化、智能化于一体,为企业提供有效的、可靠的智能化管控手段,打破传统监理模式的局限,提升监理工作的效率与质量,为工程建设的顺利推进提供有力保障。

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